Khe Chàm tăng tốc thực hiện mục tiêu quý III

Từ đầu năm 2025 đến nay, dù đối mặt nhiều khó khăn, Công ty Than Khe Chàm đã hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, tiêu thụ, doanh thu, thu nhập người lao động. Đây là tiền đề để đơn vị bứt phá, hoàn thành thắng lợi mục tiêu năm 2025.

Năm 2025, Công ty Than Khe Chàm đặt mục tiêu khai thác hơn 2 triệu tấn than. Đây là một trong những đơn vị có sản lượng khai thác than hầm lò cao của TKV. Để đạt mục tiêu này, Công ty chủ động tận dụng thời tiết thuận lợi, bố trí nhân lực và thiết bị hợp lý, duy trì sản xuất ổn định. Công tác đào lò và chuẩn bị diện được triển khai quyết liệt, bảo đảm tiến độ, đáp ứng yêu cầu sản xuất.

Tính đến hết tháng 7/2025, Than Khe Chàm đã hoàn thành nhiều chỉ tiêu quan trọng với sản lượng than nguyên khai đạt 1,3 triệu tấn, than tiêu thụ đạt 1,31 triệu tấn. Trong điều kiện khai thác ngày càng xuống sâu, đá vách yếu và thi công khó khăn, khối lượng đào lò gần 10.000m. Đáng chú ý, tiền lương bình quân người lao động đạt mức 23,5 triệu đồng/người/tháng, trong đó riêng thợ lò đạt 23,15 triệu đồng, đảm bảo đời sống và thu nhập ổn định cho người lao động toàn Công ty.

Không chỉ nỗ lực trong sản xuất, Than Khe Chàm còn đẩy mạnh ứng dụng cơ giới hóa, tự động hóa vào khai thác than và đào lò. Hệ thống giám sát, điều khiển tự động hóa giai đoạn I đã hoàn thiện phát huy hiệu quả phục vụ sản xuất. Công tác quản lý kỹ thuật được tăng cường, từ lập kế hoạch sản xuất, khai thác đến thi công đồng bộ các tuyến vận tải, hệ thống điện, nước, thông gió nhằm cải thiện điều kiện làm việc trong hầm lò.

Đồng chí Lê Đình Dương, Giám đốc Công ty Than Khe Chàm, cho biết: Trong quý III, Công ty đặt mục tiêu sản xuất và tiêu thụ 450.000 tấn than, đồng thời đào mới 4.690m lò. Để đạt được mục tiêu này, Công ty xây dựng các nhóm giải pháp điều hành quyết liệt, bám sát thực tiễn sản xuất. Trong đó, tập trung tiếp tục triển khai các biện pháp chống xén, hạ nền, cải tạo hệ thống đường lò nhằm cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao hiệu quả vận tải trong hầm lò; đẩy mạnh thi công các tuyến lò theo phương án xuống sâu tầng -300 đến -460; duy trì công tác đánh khuôn tại các khu vực trọng điểm, thường xuyên kiểm tra địa hình, mặt bằng và phòng chống mưa bão.

Đơn vị rà soát, xây dựng kế hoạch kỹ thuật công nghệ theo tháng, quý, đảm bảo đủ diện sản xuất, nâng cao năng suất; tập trung cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động thông qua lắp đặt tời trục, cáp treo phục vụ nhu cầu đi lại và vận chuyển vật tư trong các đường lò. Đồng thời, bám sát hiện trường, chuẩn bị phương án chuyển diện lò chợ, đảm bảo tiến độ quý III và cả năm.

Về công tác điều hành và quản trị chi phí, Công ty tập trung siết chặt kỷ luật sản xuất, đề cao trách nhiệm của người đứng đầu; đẩy mạnh cơ giới hóa, tự động hóa và chuyển đổi số trong các khâu sản xuất. Các giải pháp quản lý được thực hiện quyết liệt, trong đó chú trọng giao khoán, kiểm soát chi phí nội bộ sát với thực tế, quản lý chặt tiền lương gắn với năng suất và ngày công. Công ty cũng thực hiện quyết toán giá thành minh bạch, giao rõ trách nhiệm vật chất đến từng đơn vị nhằm thúc đẩy tinh thần tiết kiệm, nâng cao hiệu quả và thu nhập người lao động.

Việc thu hồi, tái sử dụng vật tư thiết bị cũ được tăng cường nhằm tiết giảm chi phí đầu tư mới. Chương trình tiết kiệm năng lượng được triển khai đồng bộ, gắn với ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, đặc biệt là áp dụng ký số điện tử, góp phần tinh gọn quy trình, nâng cao hiệu quả điều hành sản xuất kinh doanh.

Công tác chăm lo người lao động tiếp tục được duy trì với nhiều chính sách thiết thực. Công ty bố trí xe đưa đón người lao động từ nơi ở đến khai trường, hỗ trợ điều kiện ăn ở, khám sức khỏe định kỳ, đầu tư điều hòa, wifi, thang máy trong khu tập thể và có chính sách đặc biệt đối với người có hoàn cảnh khó khăn. Các hoạt động văn hóa thể thao, các cuộc thi về an toàn vệ sinh lao động cũng được tổ chức thường xuyên, tạo khí thế thi đua trong toàn Công ty.