Tổng Công ty Phát điện 1: Lan tỏa tinh thần đổi mới sáng tạo và phát triển nguồn nhân lực

Ngày 13/9, tại TP Hạ Long, Tổng Công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1) tổ chức Hội nghị với chủ đề “Đổi mới sáng tạo và phát triển nguồn nhân lực trong hành trình văn hóa EVNGENCO1”. Hội nghị có sự tham dự của ông Ngô Sơn Hải, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, cùng đại diện Ban lãnh đạo EVNGENCO1 và lãnh đạo các đơn vị thành viên.

Phát biểu khai mạc hội nghị, ông Lê Khải Đăng, Tổng Giám đốc EVNGENCO1 khẳng định: Trong suốt quá trình phát triển vừa qua, EVNGENCO1 đã không ngừng nỗ lực thực hiện sứ mệnh đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định và hiệu quả cho đất nước. Dưới sự chỉ đạo của Tập đoàn và sự đồng thuận từ các đơn vị thành viên, Tổng công ty đã có nhiều bước chuyển mình tích cực trong hoạt động quản lý vận hành, đầu tư xây dựng, quản trị doanh nghiệp và đặc biệt là các lĩnh vực đổi mới công nghệ, áp dụng chuyển đổi số và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ.

Trước bối cảnh thế giới và khu vực đang chuyển mình mạnh mẽ với những đột phá về công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, quản trị số, Tổng Giám đốc EVNGENCO1 nhấn mạnh, đổi mới sáng tạo và phát triển con người hiện nay không chỉ là "lựa chọn chiến lược", mà là "điều kiện sống còn" để EVNGENCO1 tồn tại và phát triển trong thời đại mới.

Thực tiễn tại nhiều đơn vị thành viên đã cho thấy, khi văn hóa đổi mới được dẫn dắt bởi lãnh đạo, khi mỗi cá nhân thấy mình có thể đóng góp ý tưởng, và khi có cơ chế khuyến khích, bảo vệ, lan tỏa sáng kiến thì năng suất, hiệu quả, và tinh thần làm việc đều thay đổi rõ rệt.  Vì vậy, năm 2025, Ban Lãnh đạo Tổng công ty xác định ưu tiên chiến lược là đẩy mạnh xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo, gắn với đào tạo phát triển năng lực lãnh đạo, quản lý, và nhân sự chủ chốt.

Đặc biệt là trong bối cảnh chuyển đổi số và ứng dụng AI, EVNGENCO1 cần xây dựng các chương trình đào tạo về tư duy đổi mới, về quản trị công nghệ, về lãnh đạo số, và cả các kỹ năng rất cụ thể như quản lý dữ liệu ra quyết định dựa trên phân tích, hay ứng dụng các công cụ AI đơn giản trong công việc hàng ngày.

Bám sát chủ đề đặt ra, hội nghị đã tập trung đánh giá tình hình triển khai hành trình văn hóa, các tồn tại, bài học kinh nghiệm, định hướng đổi mới, lộ trình thực hiện đến năm 2030 của EVNGENCO1; công tác phát triển nguồn nhân lực, các tồn tại, bài học kinh nghiệm, định hướng đổi mới, lộ trình thực hiện đến năm 2030 của Công ty CP Nhiệt điện Quảng Ninh; bài học thực tiễn trong công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, công tác cán bộ của Công ty Nhiệt điện Nghi Sơn; giới thiệu một số định hướng phát triển về KHCN và đổi mới sáng tạo, ra mắt nhóm nòng cốt triển khai KHCN và đổi mới sáng tạo.

Các đại biểu cũng đã dành phần lớn thời gian thảo luận về nhiều nội dung quan trọng, trong đó tập trung vào 3 nội dung trọng tâm sau: Làm rõ vai trò của văn hoá, của công tác phát triển nguồn nhân lực, công tác cán bộ và đặc biệt đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong chiến lược phát triển EVNGENCO1 trong 5 năm tới; Phân tích các mô hình thực tiễn tại các đơn vị, nhận diện các yếu tố giúp thúc đẩy hoặc kìm hãm văn hóa đổi mới và  chất lượng nguồn nhân lực; Xác định các định hướng, giải pháp cụ thể trong công tác đào tạo, phát triển đội ngũ, xây dựng cơ chế khuyến khích sáng tạo và triển khai chương trình phát triển văn hóa EVNGENCO1 giai đoạn tới.

Hội nghị cũng đã được lắng nghe một số bài tham luận sâu sắc, thực tiễn, truyền cảm hứng từ các đơn vị, các cán bộ chủ chốt và chuyên gia đồng hành. Các tham luận không chỉ làm rõ hiện trạng, cơ hội, thách thức mà còn đề xuất những cách làm cụ thể để phát triển nguồn nhân lực thích ứng với chuyển đổi số, thúc đẩy sáng kiến tại cơ sở, và định hình hành vi mới trong môi trường làm việc văn hóa số. Những chia sẻ này đã góp phần làm giàu thêm kho tàng kinh nghiệm và là chất liệu quý, đưa  hội nghị thực sự trở thành diễn đàn khơi nguồn ý tưởng, tạo đà cho hành động.

Nhiều tham luận sâu sắc từ lãnh đạo, cán bộ chủ chốt và chuyên gia đã phân tích rõ hiện trạng, cơ hội, thách thức; đồng thời đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực thích ứng chuyển đổi số, khuyến khích sáng kiến cơ sở và định hình hành vi trong môi trường văn hóa số. Đây là những chất liệu quý giúp hội nghị thực sự trở thành diễn đàn khơi nguồn ý tưởng và định hướng hành động.

Xuyên suốt hội nghị, các đại biểu đã cùng nhau làm rõ bức tranh tổng thể của EVNGENCO1 qua 3 lĩnh vực trọng tâm là: Văn hoá – Công nghệ – Con người. Đây không chỉ là ba lĩnh vực tách biệt mà còn là một chỉnh thể thống nhất, phản ánh rõ định hướng phát triển bền vững của Tổng công ty trong giai đoạn mới.

Điểm nhấn đặc biệt của hội nghị là phiên EVNGENCO1 OpenTalk – không gian đối thoại cởi mở, thẳng thắn giữa lãnh đạo, cán bộ trẻ và chuyên gia, với 3 chuyên đề, gồm: Hành trình xây dựng văn hóa mạnh của ENVGENCO1 và vai trò của đội ngũ lãnh đạo, quản lý; Ứng dựng KHCN, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW, từ tư duy đến hành động. Sau gần 3 giờ trao đổi, hội nghị đã ghi nhận nhiều tiếng nói từ thực tiễn sản xuất, khát vọng đổi mới quản trị, ứng dụng AI và đào tạo thế hệ kế cận.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, đồng chí Ngô Sơn Hải, Phó Tổng Giám đốc EVN đánh giá rất cao các kết quả của EVNGENCO1 trong công tác phát triển nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp.Các ý kiến thảo luận, chia sẻ đã đưa hội nghị không chỉ là một diễn đàn đối thoại, mà thực sự trở thành hành trình chia sẻ, lan toả và khẳng định quyết tâm đổi mới, khát vọng vươn lên và chung tay kiến tạo tương lai phát triển bền vững cho EVNGENCO1.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy công tác chuyển đổi số của đơn vị vẫn còn nhiều tồn tại, thách thức, do đó trong thời gian tới, Tổng Công ty phải nhanh chóng tìm ra những giải pháp bứt phá, toàn diện trên cơ sở bám sát các định hướng của Trung ương và Tập đoàn về  triển khai Nghị quyết 57-NQ/TW.

Đồng chí Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam gợi ý, trong đó các nhóm giải pháp phải tập trung vào vấn đề cốt lõi, có tính khả thi cao, theo nguyên tắc “rõ người, rõ việc, rõ tiến độ, rõ kết quả” và đảm bảo có tính chiến lược dài hạn.

Về phía Tập đoàn cam kết sẽ đồng hành, hỗ trợ để hành trình văn hóa của EVNGENCO1 tiếp tục chuyên nghiệp và hiệu quả. Đồng thời bày tỏ sự tin tưởng rằng với sự nỗ lực, đoàn kết, EVNGENCO1 sẽ tiếp tục bứt phá trong SXKD, chuyển đổi số… trở thành điểm sáng trong toàn Tập đoàn, góp phần cùng Tập đoàn hoàn thành mọi nhiệm vụ mà Đảng và Chính phủ giao.

Trải qua các nội dung báo cáo, trình bày của Hội nghị cùng 3 phiên tọa đàm và ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam, EVNGENCO1 đã khái quát thành ba định hướng hành động lớn sau: Văn hoá mạnh là nền tảng giúp phát huy sức mạnh tập thể; Khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo giúp  tạo ra những đột phá để vững bước tiến lên; Con người và đội ngũ cán bộ chủ chốt giúp biến khát vọng thành hiện thực.

Theo đó, EVNGENCO1 sẽ lấy 6 giá trị bản sắc: Nhân – Tâm – Đồng – Tiến – Trí – Bền làm kim chỉ nam. Đồng thời, đẩy nhanh ứng dụng các giải pháp số trong quản trị, sản xuất và dịch vụ; lấy dữ liệu làm tài sản, lấy trí tuệ nhân tạo làm công cụ tối ưu; thực hiện nghiêm túc, hiệu quả Đề án Xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt giai đoạn 2021 – 2030; xây dựng phong cách lãnh đạo “EVNGENCO1 Leadership” – vừa giỏi quản trị, vừa biết truyền cảm hứng, lắng nghe, dẫn dắt bằng niềm tin và khát vọng.

Khép lại hội nghị, các đơn vị thành viên trong EVNGENCO1 đã ký cam kết hành động, mở ra hành trình mới với quyết tâm hiện thực hóa những mục tiêu chiến lược đã đề ra.