Công ty Than Dương Huy - TKV: Nâng cao năng suất, cải thiện điều kiện cho người lao động

Xác định người lao động là vốn quý nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh, Công ty Than Dương Huy - TKV đã triển khai nhiều giải pháp đổi mới, trong đó đặc biệt chú trọng chuyển đổi số và ứng dụng KHCN nhằm nâng cao năng suất, cải thiện điều kiện làm việc và đảm bảo an toàn cho người lao động.

Trong bối cảnh các diện sản xuất khai thác ở mức +38 đến -100 ngày càng gặp nhiều khó khăn do địa chất phức tạp và trữ lượng cạn kiệt, Công ty Than Dương Huy đã đẩy mạnh “3 hoá” (cơ giới hóa, tự động hóa và tin học hóa) trên mọi lĩnh vực, coi đây là chìa khóa để vượt khó và phát triển bền vững. Việc áp dụng công nghệ hiện đại đã tạo ra những thay đổi rõ rệt trong hoạt động sản xuất. Các tuyến lò xuyên vỉa, sân ga mức -100, mức +38 được cải tạo, mở rộng và lắp đặt hệ thống vận tải cơ giới đồng bộ với monoray khí nén, monoray diesel, băng tải cong, máy đẩy goòng thủy lực… Những thiết bị này không chỉ tăng năng lực vận tải, hạn chế rủi ro tai nạn và nâng cao an toàn trong hầm lò.

Trong công tác đào lò, sự xuất hiện của máy đào lò EBH-45, các loại máy khoan neo thủy lực, robot khoan neo đã thay đổi hoàn toàn phương thức làm việc. Phần lớn khâu nặng nhọc nay được máy móc đảm nhận, thợ lò chủ yếu vận hành và giám sát. Điều này không chỉ giúp họ giảm tiếp xúc với môi trường độc hại mà còn nâng cao hiệu quả đào lò nhờ tốc độ nhanh và chất lượng ổn định hơn.

Ở khâu khai thác, việc vận hành 11 lò chợ với công nghệ chống giữ tiên tiến, trong đó có 2 lò chợ cơ giới hóa đồng bộ, đã góp phần cải thiện đáng kể điều kiện làm việc. Các hệ thống giàn mềm, giá xích, khung phân thể được thay thế, giảm thiểu rủi ro và tăng độ an toàn. Bên cạnh đó, mạng lưới camera giám sát, thiết bị theo dõi khí mỏ được đầu tư giúp kịp thời phát hiện nguy cơ cháy nổ khí, bảo vệ tính mạng người lao động. Không chỉ vậy, phần mềm ca lệnh sản xuất - chia lương đang triển khai đã mang lại hiệu quả thiết thực trong lĩnh vực quản lý và điều hành sản xuất.

Đáng chú ý, việc tái cơ cấu phân xưởng đào lò cũng mang lại nhiều tác động tích cực. Công nhân được phân công rõ ràng theo từng mô hình sản xuất: Cơ giới hóa đồng bộ hoặc bán cơ giới hóa. Đây là bước đi đột phá mới trong quản trị doanh nghiệp của Than Dương Huy, vừa đồng bộ hóa công tác quản lý thiết bị, phù hợp với yêu cầu tinh gọn hệ thống thiết bị sản xuất, vừa nâng cao tay nghề bền vững, lâu dài cho CBCNLĐ và nâng cao hiệu quả công tác đào lò, đáp ứng yêu cầu xuống sâu của công ty trong thời gian tới.

Ngoài ra, Công ty Than Dương Huy đã thực hiện tự động hóa điều khiển tập trung các tuyến băng tải, dây chuyền thiết bị sàng tuyển... đảm bảo an toàn cho người vận hành, giảm 15% thời gian vận hành không tải của các băng tải từ đó tiết kiệm điện năng, giảm thời gian sự cố, giảm chi phí sửa chữa thường xuyên và nâng cao tuổi thọ thiết bị, giảm nhân lực vận hành.

Đặc biệt, việc triển khai chiến lược số hóa theo đề án chuyển đổi số của TKV đã từng bước đưa công nhân tiếp cận môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp hơn. Thợ lò nay không chỉ là lao động đơn thuần mà còn trở thành người vận hành công nghệ, sử dụng phần mềm quản lý sản xuất, tiếp cận với mô hình “mỏ thông minh”. Đây chính là sự thay đổi căn bản về chất lượng nguồn nhân lực, giúp nâng tầm vị thế của người lao động trong thời kỳ mới.

Chủ tịch Công đoàn Công ty Than Dương Huy Đào Trung Huy khẳng định: Việc áp dụng KHCN và chuyển đổi số không chỉ mang lại hiệu quả trong sản xuất, mà quan trọng hơn là trực tiếp cải thiện điều kiện làm việc, giảm sức lao động, nâng cao thu nhập, đảm bảo an toàn cho công nhân. Nhờ máy móc thay thế nhiều khâu nặng nhọc, độc hại, thợ lò bớt vất vả, làm việc trong môi trường an toàn hơn, đồng thời có cơ hội nâng cao tay nghề để làm chủ công nghệ hiện đại.