Trong tiến trình hiện đại hóa ngành Than, việc phát huy vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng gắn với các phong trào thi đua yêu nước đang trở thành nhân tố quyết định nâng cao hiệu quả sản xuất. Tại Đảng bộ Công ty Than Dương Huy - TKV, Chi bộ Phân xưởng Khai thác than cơ giới hóa số 01 không chỉ lãnh đạo làm chủ công nghệ mới, mà còn khẳng định vai trò hạt nhân chính trị thông qua việc triển khai hiệu quả mô hình “Chi bộ 4 tốt” gắn với phong trào thi đua “Công trường, phân xưởng 5 tốt”.
Chi bộ 4 tốt - Hạt nhân chính trị vững mạnh, nền tảng của mọi kết quả
Phân xưởng Khai thác cơ giới hóa số 01 (KTCGH 01) hiện có 126 cán bộ, công nhân viên, trong đó lực lượng thợ lò và cơ điện lò chiếm tỷ lệ lớn, nhiều người có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm. Đặc thù sản xuất trong môi trường hầm lò, đặc biệt với công nghệ cơ giới hóa đồng bộ, đòi hỏi kỷ luật nghiêm ngặt, trình độ kỹ thuật cao và sự phối hợp chặt chẽ giữa các khâu trong cả dây chuyền.
Trong bối cảnh đó, Chi bộ Phân xưởng KTCGH 01 giữ vai trò trung tâm đoàn kết, lãnh đạo toàn diện mọi hoạt động. Việc xây dựng “Chi bộ 4 tốt” được cụ thể hóa bằng những chỉ tiêu rõ ràng, gắn trực tiếp với nhiệm vụ sản xuất và đời sống người lao động, tránh tình trạng hình thức, khẩu hiệu.
Sinh hoạt Chi bộ được duy trì nền nếp, đổi mới theo hướng thiết thực, đi thẳng vào những vấn đề phát sinh trong sản xuất như điều kiện địa chất phức tạp, công tác chuyển diện, vận hành thiết bị, đảm bảo an toàn. Tính chiến đấu trong sinh hoạt được nâng cao, phát huy vai trò phản biện, đóng góp ý kiến của đảng viên.
Đồng chí Hà Đức Mạnh, Bí thư Chi bộ, Quản đốc Phân xưởng cho biết: “Mỗi nghị quyết của Chi bộ đều phải trả lời được bài toán sản xuất đặt ra. Hiệu quả công việc của người lao động chính là thước đo rõ nhất cho chất lượng lãnh đạo của tổ chức Đảng”.
Một trong những điểm nổi bật trong phương pháp lãnh đao, chỉ đạo của Chi bộ là luôn đề cao và phát huy tối đa vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên theo tinh thần “Đảng viên đi trước, làng nước theo sau” trong mọi hoạt động sản xuất cũng như trong sinh hoạt đời sống. Trong những thời điểm khó khăn, phức tạp, lực lượng đảng viên luôn đi đầu trong xử lý sự cố, ổn định sản xuất, tạo niềm tin và sự lan tỏa tích cực trong tập thể.
Làm chủ công nghệ - thước đo năng lực lãnh đạo
Những năm qua, việc đưa hệ thống cơ giới hóa đồng bộ hạng trung vào khai thác được xác định là bước đột phá của Than Dương Huy, đồng thời cũng là “phép thử” đối với năng lực lãnh đạo của tổ chức cơ sở đảng và trình độ của đội ngũ công nhân.
Năm 2025, Phân xưởng KTCGH 01 phải thực hiện 3 lần chuyển diện sản xuất trong điều kiện địa chất phức tạp, vỉa than biến động, khối lượng thiết bị lớn lên đến hàng nghìn tấn, tiềm ẩn nhiều nguy cơ mất an toàn. Trong 6 tháng đầu năm 2026, Phân xưởng tiếp tục đứng trước thử thách chuyển diện 2 lần cùng với vô vàn khó khăn khác.
Trước tình hình đó, Chi bộ đã lãnh đạo đơn vị tổ chức sản xuất khoa học và coi việc triển khai đồng bộ các giải pháp: Chuẩn hóa quy trình vận hành, siết chặt kỷ luật lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm của từng cá nhân là ưu tiên hàng đầu. Các yêu cầu kỹ thuật được quán triệt nghiêm túc: Giữ lò chợ thẳng, phẳng; kiểm soát độ nghiêng máng cào; đảm bảo khoảng cách vận hành máy khấu; duy trì các thông số kỹ thuật trong giới hạn cho phép. Công tác giao ca, kiểm tra thiết bị, giám sát hiện trường được thực hiện chặt chẽ, hạn chế tối đa rủi ro.
Không chỉ dừng lại ở việc “làm đúng”, đội ngũ công nhân từng bước “làm chủ” thiết bị, xử lý linh hoạt các tình huống phát sinh. Sự chuyển biến từ lao động thủ công sang vận hành công nghệ hiện đại đã tạo nên bước tiến rõ rệt về năng suất và chất lượng.
Anh Đồng Văn Thanh, một lò trưởng trẻ tuổi của Phân xưởng khẳng định: “Cơ giới hóa không chỉ là máy móc, mà là sự thay đổi tư duy làm việc. Khi người thợ làm chủ công nghệ, hiệu quả sản xuất sẽ được nâng lên bền vững”.
Kết quả năm 2025, Phân xưởng đạt sản lượng trên 520 nghìn tấn than nguyên khai, chiếm hơn 20% sản lượng hầm lò toàn Công ty; nhiều chỉ tiêu đạt từ 115% đến 125% kế hoạch. 6 tháng đầu năm 2026, Phân xưởng tiếp tục giữ vững vị trí lá cờ đầu trong nhiều phong trào thi đua lao động sản xuất của Công ty Than Dương Huy - TKV với sản lượng gần 280 nghìn tấn. Đây là minh chứng sinh động cho hiệu quả lãnh đạo, điều hành linh hoạt sát thực tiễn của Chi bộ.
Phong trào 5 tốt - động lực thúc đẩy sáng tạo
Song hành với công tác xây dựng Đảng, phong trào thi đua xây dựng “Công trường, phân xưởng 5 tốt” được triển khai sâu rộng tại KTCGH 01, tạo khí thế thi đua sôi nổi trong toàn đơn vị.
Các tiêu chí “5 tốt” được cụ thể hóa thành các chỉ tiêu cụ thể: Sản xuất tốt, an toàn tốt, thi đua tốt, thu nhập tốt và đoàn kết tốt. Các tổ đội, ca sản xuất chủ động đăng ký thi đua, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy nâng cao hiệu quả công việc. Công đoàn, Chi đoàn thanh niên thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao như giao lưu bóng đá với các đơn vị lò, tham gia giải bóng chuyền, văn nghệ chào mừng các ngày lễ lớn. Các hoạt động an sinh xã hội tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng cũng được hưởng ứng tích cực như: Chương trình tình nguyện mùa đông, hiến máu nhân đạo, khắc phục hậu quả mưa lũ…
Năm 2025, Phân xưởng có 5 sáng kiến cải tiến kỹ thuật được công nhận. Tiêu biểu là sáng kiến vận chuyển giàn chống nội bộ giữa các lò chợ, giúp rút ngắn thời gian lắp đặt, đưa lò chợ mới vào hoạt động sớm hơn 4 ngày so với kế hoạch.
“Thi đua không phải để lấy thành tích mà để làm việc tốt hơn mỗi ngày, an toàn hơn mỗi ca sản xuất” - Anh Nguyễn Huy Tuấn, Chủ tịch Công đoàn bộ phận Phân xưởng chia sẻ.
Từ phong trào thi đua, thu nhập của người lao động được cải thiện rõ rệt. Bình quân đạt khoảng 30 triệu đồng/người/tháng, cao hơn từ 15-20% so với các lò chợ truyền thống, Phân xưởng là đơn vị có nhiều công nhân đạt mức thu nhập nhất trong Công ty, riêng năm 2025, có 118/126 công nhân có thu nhập từ 350 triệu đồng/năm trở lên (chiếm tỷ lệ 100% công nhân lao động trực tiếp là thợ lò, cơ điện lò). Trong đó, có 30 công nhân thu nhập từ 500 triệu đồng/năm trở lên. Mức thu nhập cao nhất là của công nhân Mạc Văn Kiên, xấp xỉ 700 triệu đồng. Điểm đặc biệt hơn nữa là có nhiều công nhân nhiều năm liền có mức thu nhập cao top đầu của Công ty như: Mạc Văn Kiên, Nguyễn Văn Chính, Nguyễn Mạnh Thưởng, Bùi Xuân Anh, Đồng Văn Thanh, Vũ Văn Trang, Hà Tuấn Dũng… Đây cũng là những gương mặt tiêu biểu đại diện cho lớp thợ lò đương đại của Than Dương Huy: Giỏi nghề, yêu nghề, có kỹ thuật, tác phong công nghiệp tốt.
Giá trị lan tỏa từ một mô hình tiêu biểu
Thực tiễn tại Phân xưởng KTCGH 01 đã khẳng định: Khi công tác xây dựng Đảng được đặt đúng vị trí, gắn chặt và dẫn dắt nhiệm vụ sản xuất, sẽ tạo ra động lực phát triển bền vững. Vai trò lãnh đạo của Chi bộ không chỉ dừng ở nghị quyết, mà được hiện thực hóa bằng những chỉ tiêu cụ thể, kết quả đo đếm được trên công trường.
Những bài học kinh nghiệm quý báu về giữ vững vai trò hạt nhân chính trị của Chi bộ trong mọi nhiệm vụ; lấy người lao động làm trung tâm để nâng cao nhận thức, siết chặt kỷ luật; tổ chức các phong trào thi đua thực chất, gắn trách nhiệm với quyền lợi người lao động cần tiếp tục được lan tỏa và nhân rộng.
Kết quả của Phân xưởng KTCGH 01 không chỉ góp phần quan trọng vào việc duy trì ổn định công suất 2,5 triệu tấn/năm của Công ty Than Dương Huy, mà còn là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của mô hình “Chi bộ 4 tốt” gắn với phong trào “Công trường, phân xưởng 5 tốt” trong thực tiễn sản xuất.
Có thể khẳng định, Phân xưởng KTCGH 01 là điển hình tiêu biểu về phát huy vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng trong doanh nghiệp, xứng đáng được tiếp tục tổng kết, hoàn thiện và nhân rộng; góp phần xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
