Trong bối cảnh giá xăng dầu liên tục biến động, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) đã chủ động chỉ đạo các đơn vị triển khai đồng bộ nhiều giải pháp tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất. Qua đó, đảm bảo duy trì ổn định hoạt động khai thác, cung ứng than cho nền kinh tế.
Năm 2026, Công ty CP Than Hà Tu đặt mục tiêu bốc xúc trên 50 triệu m³ đất đá, khai thác 2,5 triệu tấn than nguyên khai. Để khai thác trung bình 2,5 triệu tấn than mỗi năm, đơn vị tiêu thụ khoảng 22 triệu kWh điện và gần 50 triệu lít dầu. Hiện đơn vị có 70 xe ô tô trọng tải lớn phục vụ vận chuyển than, mỗi xe tiêu thụ khoảng 2.000 lít dầu/ngày. Chi phí nhiên liệu chiếm khoảng 30% tổng chi phí sản xuất của một mỏ lộ thiên. Trước áp lực giá nhiên liệu tăng cao, công ty tập trung tối ưu hóa cung độ vận chuyển, bố trí các điểm đổ thải ở cự ly gần, nhằm rút ngắn quãng đường; đồng thời củng cố, cải tạo các tuyến đường nội bộ để giảm tiêu hao nhiên liệu và vật tư. Việc tăng cường giao ca trực tiếp ngoài khai trường cũng giúp kéo dài thời gian sản xuất hữu ích, hạn chế thời gian di chuyển không cần thiết.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Trưởng phòng Điều khiển sản xuất, cho biết: Công ty đặc biệt chú trọng nâng cao thời gian làm việc hữu ích ngoài khai trường, kết hợp triển khai các giải pháp tiết kiệm năng lượng, tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị nhằm hạn chế hư hỏng, giảm tiêu hao nhiên liệu.
Song song với các giải pháp kỹ thuật, công ty đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong giám sát tiêu hao nhiên liệu theo từng thiết bị, từng công đoạn sản xuất; nâng cao hệ số sử dụng thiết bị và ý thức tiết kiệm của người lao động thông qua các phong trào thi đua.
Còn với các đơn vị khai thác than hầm lò như Công ty Than Mạo Khê, dù mức tiêu thụ nhiên liệu không lớn như khai thác lộ thiên, song việc sử dụng tiết kiệm, hiệu quả vẫn luôn được đặt lên hàng đầu. Công ty đã chủ động triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, từ cải tiến kỹ thuật, tối ưu hóa vận hành hệ thống thiết bị, đến nâng cao hiệu quả sử dụng các phương tiện vận tải. Cùng với đó, công tác quản lý, cấp phát và kiểm soát xăng dầu được siết chặt, gắn trách nhiệm cụ thể đến từng lái xe, từng đầu phương tiện... góp phần hạn chế tối đa thất thoát, lãng phí trong quá trình sản xuất.
Ông Hoàng Văn Tuyến, Quản đốc Phân xưởng Ô tô, Công ty Than Mạo Khê, cho biết: Hiện phân xưởng đang quản lý 63 đầu xe các loại, đảm nhiệm vận chuyển người, thiết bị và than phục vụ sản xuất. Trung bình mỗi ngày, đơn vị tiêu thụ khoảng 450.000 lít dầu để vận hành phương tiện. Phân xưởng đã chủ động sắp xếp phương tiện hợp lý, tổ chức ghép xe hai chiều, hạn chế tối đa xe chạy rỗng, qua đó giảm đáng kể chi phí vận hành. Đồng thời, đơn vị luôn chú trọng bố trí, sử dụng thiết bị phù hợp với từng điều kiện thực tế nhằm tiết giảm tiêu hao nhiên liệu, nâng cao hiệu suất hoạt động của phương tiện.
Theo ông Đoàn Việt Tuấn, Phó Giám đốc Công ty Than Mạo Khê, trong bối cảnh giá xăng dầu và chi phí năng lượng biến động, Công ty đang tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp tiết kiệm năng lượng. Trọng tâm là tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị tiêu thụ điện lớn nhằm hạn chế tổn thất điện năng; đồng thời điều chỉnh kế hoạch sản xuất hợp lý, chuyển các thiết bị bơm trong hầm lò sang vận hành vào khung giờ thấp điểm để giảm chi phí điện. Bên cạnh đó, trong năm nay, Công ty dự kiến đầu tư hệ thống điện năng lượng mặt trời tại khu vực văn phòng nhằm từng bước tiết kiệm điện.
Trung bình mỗi năm, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam sản xuất khoảng 35-40 triệu tấn than nguyên khai, chiếm tới 85% sản lượng khai thác than cả nước; đồng thời nhập khẩu 5-10 triệu tấn và tiêu thụ 35-45 triệu tấn than thương phẩm, chủ yếu phục vụ sản xuất điện. Giai đoạn 2026-2030, TKV đặt mục tiêu tiết kiệm 8-10% năng lượng, giảm tổn thất điện năng xuống dưới 6%. Theo đó, các đơn vị thành viên phải xây dựng kế hoạch tiết kiệm năng lượng hằng năm, thực hiện khoán chi phí đến từng công trường, phân xưởng; tăng cường giám sát, nghiệm thu định kỳ gắn với cơ chế thưởng, phạt minh bạch.
Ông Vũ Anh Tuấn, Tổng Giám đốc TKV, cho biết: Để tiết kiệm năng lượng, Tập đoàn yêu cầu các ban chuyên môn khẩn trương rà soát, đánh giá toàn diện mức độ ảnh hưởng tại tất cả các đơn vị trên các lĩnh vực, đồng thời thiết lập cơ chế báo cáo thường xuyên, kịp thời để lãnh đạo Tập đoàn có giải pháp điều hành linh hoạt, hiệu quả. Trên cơ sở rà soát, các ban chuyên môn đã đề xuất giải pháp ứng phó, như theo dõi sát biến động trong khu vực và thế giới, chủ động xây dựng phương án bảo đảm nguồn than nhập khẩu, tối ưu chi phí vận tải, logistics, điều hành linh hoạt kế hoạch sản xuất, tiêu thụ than và khoáng sản. Cùng với đó, Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, chủ động mở rộng thị trường, tăng cường nhập khẩu than phục vụ pha trộn, bảo đảm nguồn cung ổn định cho sản xuất điện. Các đơn vị chú trọng quản trị chi phí, đẩy mạnh tiết kiệm, tối ưu hóa các khâu sản xuất, vận tải và tiêu thụ nhằm bảo đảm ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh.
