Không chỉ hay trên giấy

Trong một cuộc làm việc với Báo Quảng Ninh dịp cuối tháng 5 vừa qua, khi đề cập đến tình hình triển khai thực hiện Đề án “Đổi mới phương thức, nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng; thực hiện tinh giản bộ máy, biên chế” (gọi tắt là Đề án 25), đồng chí Bí thư Tỉnh uỷ Nguyễn Văn Đọc đã ghi nhận những cố gắng của tập thể Báo Quảng Ninh trong việc xây dựng Đề án 25 của cơ quan. Nhưng đồng thời, Bí thư Tỉnh uỷ cũng nhấn mạnh: Một đề án dù là hay đến đâu, nhưng nếu thực hiện không đến nơi đến chốn, không đầy đủ, toàn diện thì cũng không mang lại hiệu quả như mong muốn. Vì vậy Báo  Quảng Ninh cần  nhìn nhận đánh giá thực tế một cách thật sâu sát, khách quan, trên cơ sở đó có những biện pháp tích cực nhằm triển khai thực hiện Đề án một cách đồng bộ, sáng tạo, phù hợp tình hình cụ thể ở cơ quan nhất…

Nhắc lại sự việc này là bởi cho đến nay hầu như các cơ quan Đảng, chính quyền, đoàn thể của tỉnh đều đã hoàn thành việc xây dựng Đề án 25 của cơ quan, đơn vị mình. Và ở nhiều nơi, quá trình triển khai thực hiện Đề án 25 đã mang lại hiệu quả tích cực rõ rệt trên cả 3 phương diện: Đổi mới phương thức, nâng cao năng lực lãnh đạo của Đảng và tinh giản bộ máy, biên chế. 

Tuy nhiên, cũng cần phải thấy rằng, việc thực hiện Đề án 25 là cả một quá trình liên tục trong nhiều năm theo một lộ trình đã được xây dựng. Vì vậy nếu chỉ thực hiện theo kiểu “phong trào”, hay chỉ nhằm để “đối phó”… thì đúng như đồng chí Bí thư Tỉnh uỷ đã nói ở trên, nó chẳng mang lại hiệu quả thực sự nào cả; thậm chí về một góc độ nào đó, nó còn là sự lãng phí công sức và tiền của khi xây dựng, hoàn thiện Đề án. Mặt khác, Đề án 25 cho dù đã được “soi” kỹ, thì vẫn có thể có những trường hợp thực tế phát sinh thay đổi đòi hỏi phải năng động, linh hoạt trong quá trình thực hiện. Vấn đề là cái gì có thể thay đổi và thay đổi như thế nào để phát huy cao nhất hiệu quả của nó, đó chính là những nội dung mà trong quá trình triển khai thực hiện Đề án 25 hiện nay các cơ quan, đơn vị, tổ chức v.v.. cần hết sức quan tâm.

Đề án 25 là một bước đột phá quan trọng trong việc nâng cao hiệu lực, hiệu quả công tác quản lý nhà nước ở các cơ quan, đơn vị nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của tỉnh. Vậy nên, việc xây dựng, hoàn thiện Đề án trong năm 2014, những tháng đầu năm 2015 đã được tiến hành rất cẩn thận, chu đáo. Trên cơ sở những kết quả bước đầu này, hy vọng Đề án 25 sẽ không chỉ “hay trên giấy” mà sẽ phát huy hiệu quả trong thực tiễn…

Trung Luận